Lösungen
Phactor Consulting
2016 in Berlin gegründet, unterstützen wir Entscheider bei Strategie und Umsetzung.
Unser Anspruch: die Elemente der "klassischen" Managementberatung mit pragmatischem Umsetzungs-Know-how zu verbinden.
Als Wirtschaftsmediator unterstützen wir auch selbst erarbeitete Lösungen zwischen Konfliktpartnern.
Branchenfokus Gesundheit und Immobilien
Wir fokussieren uns auf Branchen, in denen wir jahrelange Praxiserfahrung haben.
Zum einen arbeiten wir für Gesundheitsorganisationen (z.B. Krankenhäuser, Pflegeunternehmen).
Zum anderen unterstützen wir Immobilienunternehmen, insbesondere mit Fokus auf Gesundheitsthemen (z.B. Betreutes Wohnen).
Beratung und Interim Management
Unseren Kunden bieten wir die Erfahrung aus zahlreichen erfolgreichen Projekten.
Dabei steht entweder die analytisch-konzeptionelle Arbeit im Fokus (z.B. Potenzialanalyse, Zielprozesse), meistens jedoch deren Umsetzung.
Je nach Situation sind wir als externer Berater oder Manager auf Zeit für unsere Kunden tätig.
Leitung
Geschäftsführer
Guido Paterna
Guido Paterna verfügt über mehr als 20 Jahre Praxis- und Beratungserfahrung im Gesundheitswesen und der angrenzenden Immobilienbranche.
Vor der Gründung von Phactor Consulting startete er seine berufliche Laufbahn 2004 bei der Rhön-Klinikum Gruppe als Trainee, Vorstandsassistent und zuletzt Geschäftsführer von zwei Krankenhäusern.
Als verantwortlicher Projektmanager bei Roland Berger unterstützte er anschließend zahlreiche Gesundheitsunternehmen bei Strategie und Umsetzung.
Herr Paterna ist ausgebildeter Wirtschaftsmediator (Mediationsakademie Berlin).
Know-how und Referenzen
Strategiekompetenz
Wir verbinden langjährige Erfahrung in der Strategieberatung mit erfolgreicher Führungsarbeit bei der Restrukturierung und Weiterentwicklung von Kliniken, Pflegedienstgruppen und Immobilienunternehmen.
Umsetzungsorientierung
Bei der Arbeit in den gemeinsamen Projekten stehen bereits erfolgreich umgesetzte Inhalte in Organisationen aller Couleur im Fokus.
Beratermix
Die Beratungserfahrung unserer Experten bildet (auf Wunsch auch gemeinsam mit Führungskräften aus unserem Expertennetzwerk) eine hervorragende Praxisnähe.
Projektbeispiele
- (Gesamt-) Projektmanagement bei der Integration eines neu erworbenen Krankenhauses in den Verbund
- Leitung zentrales Konsolidierungsteam einer Klinikgruppe
- Regionales Kooperationskonzept Regelversorger / Maximalversorger
- Projektmanagement bei der Einführung eines neuen KIS
- Optimierung einzelner Kliniken/Fachabteilungen (insb. Aufbaustruktur, Kernprozesse, Coaching)
- Reorganisation Immobilienmanagement einer deutschlandweit aktiven Pflegegruppe
- Interim-Positionen: Geschäftsführung, Kaufmännische Leitung, Leitung Gesamtprojekt
Referenzen (Auswahl)
- advita Holding GmbH, Berlin
- DRK Kliniken Berlin
- Ernst von Bergmann Klinikgruppe, Potsdam
- Johannesstift Diakonie, Berlin
- Klinikum Chemnitz
- Klinikum Region Hannover
- Universitätsmedizin Greifswald
- Vivantes – Netzwerk für Gesundheit, Berlin
Ansprechpartner in der Geschäftsführung nennen wir Ihnen auf Anfrage gerne